- La maladie : Absence de rigueur plus manque d’appropriation du poste de travail.
- Les symptômes : Perte de temps dans la recherche d’objets ou de documents, entreprise sale, mauvaise image de marque, pas de gain de productivité, mauvaise relation client fournisseur interne, pas d’acteur de progrès, pas de management participatif …
- Le remède : La démarche 5S.
Les 5S certes mais comment mettre en œuvre une démarche fondée sur la logique et le bon sens ?
Elle est si simple à expliquer mais si complexe à mettre en application !
Forte de l’expérience acquise ces dernières années sur la démarche 5S dans des domaines aussi variés que la plasturgie, l’agroalimentaire l’électronique et l’aéronautique, SoluSys a créé la méthodologie OTOP (Organiser, Trier, Ordonner, Pérenniser).
- Organiser :
- Prise en compte des attentes de chacun
- Former pour que chacun se retrouve dans la démarche
- Définir la structure du groupe de projet
- Communiquer sur le projet
- Trier :
- L’art de savoir jeter
- Faire la différence entre l’indispensable et l’inutile
- Définir les modes de rangement
- Ordonner :
- Rendre les équipements conviviaux
- Chaque chose à sa place, une place pour chaque chose
- Chaque chose doit être identifiée
- Obtenir un secteur de travail propre
- Le maintenir propre en permanence
- Pérenniser :
- Maintien de la propreté et du rangement
- Suivi de l’application des règles
Cette méthodologie, au-delà d’un simple concept, s’appuie sur les outils de l’amélioration continue et vous apporte une véritable ligne de conduite, vous guide pas à pas dans la mise en œuvre de la démarche 5S.
Donnez-vous les moyens de maîtriser la performance sans monter une usine à gaz.
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